Consulting

In jedem Auftrag meiner Klienten sehe ich die Chance, nicht nur Vergangenes aufzuarbeiten, sondern Zukunft möglich zu machen. Klar im Denken, pragmatisch im Handeln und immer mit einem empathischen Blick auf die Menschen, die am Ende den Erfolg eines jeden Unternehmens ausmachen.

Als verantwortungsvolle Unternehmensberaterin begleite ich Unternehmen und Organisationen dabei, sich neu aufzustellen, Veränderungen greifbar zu machen und aus Potenzialen echte Stärken zu entwickeln. Strategisch, organisatorisch und nachhaltig. So, dass Zukunft nicht kompliziert wirkt, sondern machbar.

Alles aus einer Hand. 

Ob Consulting, Training oder interne System-Audits – meine Stärke liegt darin, Managementsysteme für Umwelt, Energie, Arbeitsschutz und Compliance verständlich, wirksam und praxisnah einzuführen und weiterzuentwickeln. Dabei profitiere ich von langjähriger Erfahrung in der Zusammenarbeit mit mittelständischen Unternehmen ebenso wie mit international tätigen Konzernen.

Ein gutes Managementsystem schafft Klarheit, Struktur und Verlässlichkeit im Unternehmen. Es hilft dabei, Prozesse effizient zu gestalten, Verantwortung transparent zu machen und gesetzliche, kundenspezifische sowie normative Anforderungen sicher einzuhalten. Es bietet einen sicheren Rahmen in der immer komplexer werdenden Welt.

In meiner Beratung geht es deshalb nicht um Systeme „für die Schublade“, sondern um Lösungen, die im Arbeitsalltag funktionieren. Ziel ist es, Unternehmen so aufzustellen, dass die bereits implementierte Produkt- und Dienstleistungs-Qualität durch neue Unternehmens-Standards erweitert werden.

Consulting für Unternehmen, für Organisationen und für den öffentlichen Sektor:

Meine Beratung verfolgt nicht den Ansatz nach Fehlern oder Verantwortliche zu suchen, wenn es knirscht. Reibungen sind immer da, wo Menschen mit unterschiedlichsten Aufgaben und Vorstellungen zusammenarbeiten. Sie sind vielmehr ein Indikator für Entwicklungsmöglichkeiten. In meiner Beratung verfolge ich daher einen chancenorientierten Ansatz. Ich bin überzeugt, dass Menschen und Organisationen gewillt sind, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Daher lege ich in meiner Beratung besonderen Wert auf die Autonomie der beratenen Unternehmen und Organisationen, dies bedeutet, ich möchte meine Klienten befähigen, selbstwirksam ihre Aufgaben ausfüllen zu können. Hierzu gebe ich mein Wissen gern weiter und erarbeite mit meinen Klienten Strategien und Dokumente, die zu ihnen passen. Hierbei greife ich auf einen Werkzeugkasten aus Erfahrungen, Netzwerkinformationen und Vorlagen zurück und wir schaffen gemeinsam individuelle Lösungen. Consulting bedeutet also für mich: Unser gemeinsamer Weg ist auf Zeit angelegt.

Ein Überblich aus meine Leistungsportfolio im Bereich Consulting:

• Prozessmanagement und Prozessbegleitung, 
• Change- und Transformationsberatung,
• Implementierung und Neuausrichtung der Managementsystemen Umwelt, Energie, Arbeitsschutz und Compliance,
• Prüfung und Erstellung von Managementdokumenten wie z.B. Managementreview, Umweltaspektebewertung, energetische Bewertung, EMAS – Umwelterklärung,
• Durchführung interner Systemaudits (DIN ISO 14001 und EMAS, DIN ISO 45001, DIN ISO 50001, DIN ISO 37301),
• Begleitung im externen Zertifizierungsaudit der vorgenannten Managementsysteme,
• Identifizierung und Beratung zur Bearbeitung von Abstellmaßnahmen,
• Unterstützung und Pflege ihres Unternehmensrechtskatasters,
• Einarbeitung und Unterstützung von Managementbeauftragen im Unternehmen,
• Praktische Umsetzung von Complianceanforderungen im Unternehmen (Umwelt, Energie, SGA),
• Qualifizierung von Mitarbeitern (z.B. im Rahmen der ISO Normanforderung des Kapitel 7 zu Wissen der Organisation und Kompetenz),
• Energieeffizienz in der Infrastruktur des öffentlichen Dienstes,
• Agilität als Orientierung in der komplexen Welt.

Ein typisches Beispiel, wie ich im Bereich einer Unternehmens- und Organisationsentwicklung vorgehe:

1. GAP – Analyse des Ist-Zustandes,
2. Unternehmensvision gemeinsam erarbeiten und festhalten – der Sollzustand,
3. Mitarbeiter abholen und einbinden, 
4. Ein Projektplan vom Ist-Zustand zum Zielbild,
5. Umsetzung und Implementierung,
6. Prüfung und Wirksamkeit der umgesetzten Maßnahmen, 
7. Ggf. Korrekturschleife,
8. Erreichung der Unternehmensvision,
9. Ausgangsbasis für eine weitere, kontinuierliche Entwicklungen.

Folgende Qualifikationen wirken in meiner Beratungspraxis. Ich bin …

• Volljuristin,
• ausgebildete internen Umwelt-Auditorin (DIN ISO 14001 und EMAS),
• ausgebildete internen Energie-Auditorin (DIN ISO 50001),
• ausgebildete internen Arbeitsschutz-Auditorin (DIN ISO 45001),
• Ausbildung zur Compliance-Managementbeauftragten (DIN ISO 37301),
• Beraterin der DGTA.

Ich kann auf viele Jahre praktische Management-Erfahrungen u.a. in den Branchen Infrastruktur und Projektarbeit in der öffentlichen Verwaltung, Bildungseinrichtungen, Stadtwerke, metall- und kunststoffverarbeitende Betriebe, Maschinenbau und Oberflächenbearbeitung zurückblicken.